【1】 会社
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 事業の儲けの10年分ぐらい簡単に飛ばせる。投資とは怖いものである。逆に言えば当たった時は、かなり儲かる。投資はあくまで投資である。事業ではない。

 東芝も失敗したのか。

東芝、複数原発の撤退模索 英会社への出資引き下げ検討、韓国勢に売却も (SankeBiz)

である。

 7000億程度の損失を抱えているという噂である。他にもいろいろあるようである。

【2】 投資
 本来、事業を助けるものであるはずである。投資をする会社と言うものも存在しても良い。

 投資をするための会社は、ホールディングといえばよいか。

 投資で儲けられればかなり儲かる。それだけ簡単ではないか。儲けることは難しい。


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2014年【8月28日】 ●トランプ2組ゲーム「レットラー」の正しい遊び方

2017年【2月15日】 ●●データサイエンティスト基礎講座
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【1】 食
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 人間の欲求のひとつではないのか。脳によってコントロールできる範囲内にあるということのようである。それにしても、30日も食べないのはかなりすごいことになっていると思う。

 グルメ時代に対抗するという考え方もあるようである。

「食べない」人々――グルメ時代に抵抗感? (Yahoo!Japanニュース)

である。

 それにしても、食べないのは辛そうだが、食べないで生きられるようでもある。不思議な世界である。

【2】 睡眠
 食べないと眠くならない(〜眠く成りづらい)のはありがたい。自分も寝ない方だが、寝ないと食欲が増すのだが、そんなことは無いのか。

 寝てないんだら、たくさん食べさせて寝させようとするのが、人間に備わった能力か。

 ここまで人が多くなってくると、様々な人が出てきてビックリする。人類の多様性を担保しているのだと思うと、ある意味感謝である。


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【1】 競馬の予想だ〜
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 行けます、行きます、当てて行きます。今期も黒字の香り。焦げぐらい黒にしましょう。

 ということで、今週は、
第34回 フェブラリーステークス
であった。

 予想は次の通り、と書きたかったが、書き忘れてしまった。期待されていた方達ごめんなさい。

 当たってたら、自分自身もショックだったが、予想していても外れていました。不幸中の幸いと言うことでお許し頂けないでしょうか?

【2】 昨年の結果
 ここでは、結果を書いておこうと思っている。5年通算で黒字である。


【競馬結果】
[年] [投資総額] [収支結果] [払戻倍率]
2017年 0P - 0p ---倍
4年合計 11100P 勝ち +496P 1.04倍
2012年 2100P 勝ち +43P 1.02倍
2013年 2100P 勝ち +1141P 1.52倍
2014年 2300P 負け △850P 0.63倍
2015年 2300P 勝ち +162P 1.07倍
2016年 2200P 勝ち 790p 1.36倍
※ 過去の予想は【DM最強競馬予想】を押してご覧下さい。
【旧購入方法】
2006年 96P 負け △96P 0倍
2007年 2200P 負け △2050P 0.07倍
2008年 2300P 負け △1945P 0.15倍
2009年 2300P 負け △1690P 0.27倍
2010年 2200P 負け △1836P 0.17倍
2011年 2500P 負け △1416P 0.43倍


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【1】 進化
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 改善とは人知れず行うものか。実際に業務をしていればいろいろと問題が出てくるものである。マジックで数字を書いておけば良いと思うが、数字以上の情報があるようである。

 QRコードそれは、

渋谷駅ホームにQRコード、何のため? 読み込むと数字が…東急に聞く (withnews)


 「車いすや白杖などをご利用のお客さまが乗車する際、ご希望のお客さまには駅係員がお手伝いしています。その際、乗車した列車の車両やドアの位置を降車駅に伝える必要があります。QRコードを読み込むことにより、情報を送信しているんです」


である。

 専用アプリも作って改善しているようである。恐るべし、改善魂。

【2】 スマホ
 ひとりに最低でもひとつづつ電子機器が用意されている状態だと認識すればよいか。

 その状態の中で、最善の解を探る時代になってしまった。

 時代によって前提が変わっていく。現代はIT技術はほぼただのような時代になってしまった。そのなかで、ITサービスでどのように生き残っていくのか。難しい時代である。


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【1】 判断
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 当然にいろいろな判断が有って良い。正しい判断を、毎回行うのは基本的に無理である。また、歴史上の話で言えば、当時悪いと言われていても振返れば良い判断だったりする。

 今回はどうなのか?

「トランプ統制」は米国の技術革新に死を招く (東洋経済ONLINE)
救うはずの白人労働者をさらに苦しめる矛盾

である。

 トランプ氏の当選を予想できない世の中で、どこまで外部の方の予想が正しいのかよく分らなくなる。当然に、発言して良いし、意見を戦わせるべきである。

 書いてあることを何となく納得しても、彼なりの考えも聞きたくなってくる。

【2】 時代
 時代のスピードが速くなっており、昔と違って3年先ですら遠い未来になってしまったと思う。昔なら3年後ぐらい大体わかっていたと思う。少なくとも、分っていた気になっていた。

 今は、全然違う。

 3年先が分かったら大金持ちになってしまう。良いも悪いもITの影響か。凄い時代に生きてる。


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【1】 親戚
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 世知辛い世の中である。死んでからなお離婚が出来るようである。

 離婚をする意味は何か?そこが問題である。

妻が喜ぶ「死後離婚」 10年で1000件以上も増えている (NEWS週刊ポスト)


 妻にとっての死後離婚とは、夫の親や兄弟との親戚関係(姻族関係)を、夫の死後に解消することを指す。

 通常、妻は夫を亡くしても、仮にその親族が生活に困窮すれば、民法の規定で彼らを助ける義務が生じる。お金に困れば、ある程度は生活を支えなければいけない。それは逆も然り。親族という繋がりがあるからこそ、万が一の時、生活の支え合いが可能となる。


である。

 一方的に残された配偶者に権利があるわけである。決して妻だけの権利ではない。

【2】 民法
 調べてみたが、死後離婚なんて書いていないのか。探せないわけだ。頑張って探した結果は次である。

民法 (e-Gov)


(離婚等による姻族関係の終了)
第七百二十八条  姻族関係は、離婚によって終了する。
2  夫婦の一方が死亡した場合において、生存配偶者が姻族関係を終了させる意思を表示したときも、前項と同様とする。
(離縁による親族関係の終了)
第七百二十九条  養子及びその配偶者並びに養子の直系卑属及びその配偶者と養親及びその血族との親族関係は、離縁によって終了する。


 親族関係、なる言葉の意味はココには書いていないので、更なる深堀が必要である。


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【1】 社内
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 昨日、インターネットで受けられる講座を開設した。知り合いの会社と連携して構築した。10分程度のカリキュラムを複数、通勤時に学習できるというものである。

データサイエンティスト通勤講座 (bodais)

である。

 なかなか良く出来ている。当社も全員受けてもらおうかと思っている。学習の理解チェックテストもある。出来なかったらどうしようと、ドキドキである。

【2】 カリキュラム

「通勤講座」データサイエンティスト基礎講座カリキュラム

第1回 データサイエンスの入り口
第2回 ビッグデータ活用事例
第3回 ビックデータとは
ワーク1 身の回りのビッグデータ
第4回 データマイニングとは
第5回 データサイエンティストとは
ワーク2 あなたの強みと今後のスキルアップ
第6回 「CRISP-DM」とは
第7回 ビッグデータで何が変わるか
第8回 フェーズ1ビジネスの理解
添削課題1 問題と課題のブレイクダウン
第9回 フェーズ2 データの理解
添削課題2 データの理解
第10回 フェーズ3 データの準備
第11回 フェーズ4 モデルの構築
第12回 フェーズ5 評価
第13回 フェーズ6 展開
第14回 まとめと今後の展開
添削課題3 最終試験


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【1】 社内
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 女性も増えたので、いろいろ気遣いがされている。スタッフのこだわりのお店でのクッキーをもらった。有難い話である。と言うことで、気持ちは3月14日のお返しである。

 まずは、もらったものは

ガトー・キュイ・アソート (アンリ・シャルパンティエ)

である。

 あれ?ドンピシャの商品が見つからない。上記URLっぽいやつである。

【2】 商戦
 心遣いが生活の中にあるのは良いことである。何かきっかけが無いとプレゼントを渡すこともないだろう。

 企業の作戦にやられている風でもある。まぁ、気にすることないか。

 女性全員分のお返しは、それなりになる。日本の経済に貢献している。


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2017年【1月26日】 bodais for Marketo @ LaunchPoint
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【1】 会合
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 何でも研究対象になるようである。今回は、同族企業の成果を研究した結果である。結果、同族経営で、婿養子が経営しているのが一番良さそうである。

「同族経営」創業者の子どもは娘のほうがいい? (PRESIDENT Online)


 同族経営というと、2011年には大王製紙事件、昨年には大塚家具でお家騒動が起こるなど、日本ではウエットな面ばかりが報じられ、ネガティブな印象がつきまといます。ですが、最先端の経営学では、「同族経営」のほうが、非同族企業よりむしろ業績が高くなる可能性が指摘されているのです。


である。

 株主と経営陣の方向が一体化して、長期的に経営するのが良さそうである。

【2】 実際
 そんな簡単に上手く行くとも限らないだろう。後継者選びは時に間違うことも多い。良いと思っても長続きするかは別である。

 それでも統計は語る。一般的に、同族企業が良いようである。

 真の要因を探って、自分の会社に適応したいものである。長く続き企業、理想である。


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2017年【1月26日】 bodais for Marketo @ LaunchPoint
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【1】 会合
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 豪華な別荘を買うのも簡単ではなさそうである。戦略的に購入したようである。この別荘も政府の物になったり、個人の物に成ったりと忙しい。

日米首脳会談の場に選ばれた、ドナルド・トランプ大統領の豪華な別荘「マール・ア・ラーゴ」って? (ELLE online)

である。

 彼の別荘であるのだが、リゾート施設と言ったことのようだ。入会費20万ドル以上、一泊2000ドル以上のようである。平民の泊まる場所ではなさそうだ。

【2】 収入
 公的なイベントに自分のプライベートの施設を使ってよいのか。議論がありそうである。まぁ、固いことを、と言いたいところだが、簡単でもなさそうである。法律もありそうである。

 襟を正すという意味でも、日本側も考えなければならないと思われる。

 大きくなったら大きくなったで面倒である。より良い関係になることを望む。


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