【１】　学習
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　いつまでたっても、世の中知らないことばかりである。以前のブログ2019年【4月12日】　時代のキーワードにも、たくさん書かせて頂いたが、完全に理解しきれていなかった。

　今一度この記事を読んでみた。

・アリババが見据える “OMO型UXとデザイン思考の未来形”　（1兆スマイル新聞）
「
　今回の投稿では、中国だけでなく世界で影響力を持つ大企業、アリババから学べる、新しいUX・デザイン志向からビジネスにつなげる彼らの方法論について、ご説明します。日本でも今後必要になってくる、「データエコシステム」を作るために、トップを走る彼らはどのようなことを考えているのでしょうか。
」

である。

　図を見てイメージは沸くのだが、本質はそんな簡単なことではない。第2段階ですら、分かっていないことに気が付いてしまった。

　逆に言えば、3段階以降の方が分かりやすいかもしれない。

【２】　参考
　関連用語が出てくるサイトを記載しておく。

・デジタルトランスフォーメーション（DX）とは？　言葉の意味を事例を交えてわかりやすく解説　（monstarlab）
「
★カメラを題材にした具体例
�．妊献織ぅ次璽轡腑�
・フィルムカメラをデジタルカメラに変える
⬇︎
�▲妊献織薀ぅ次璽轡腑�
・写真現像の工程がなくなり、オンライン上で写真データを送受信する仕組みが生まれる
⬇︎
��デジタルトランスフォーメーション
・写真データを使った新たなサービスやビジネスの仕組みが生み出され、SNSを中心にオンライン上で世界中の人々が写真データをシェアするようになる
」

・デザインシンキングとは何か？ システム開発に適用するための5つの段階--ガートナー　（ビジネス＋IT）
「
　デザインシンキングには6つの基盤となる考え方がある。「共感」「語るのではなく、見せる」「実験」「プロセスに注意する」「行動重視」「コラボレーション」の6つだ。
」

・ケイパビリティ　（グロービス経営大学院）
「
　ケイパビリティとは、企業が全体として持つ組織的な能力。あるいは、その企業が得意とする組織的な能力。
　例としては、スピード、効率性、高品質などが挙げられる。これらは、オペレーションの柱となる要素であり、競争上の大きな優位性の源泉となりうる。 競争戦略による差別化が困難な昨今の状況下では、ケイパビリティを高め、戦略の実現性で他社に差をつけることによって、持続的な競争優位を確立することができる。
」

・そのヒアリング、非効率かも？　〜SPIN法から営業ヒアリングを考える〜　（Urumo）
「
大型商談の場合
・状況質問（Situation）→顧客の現状を理解する
・問題質問（Problem）　→顧客のニーズを明確にし、気付かせる
・示唆（Implication）質問→問題の重要性を認識させる
・解決（Need payoff）質問→理想の状態をイメージさせる
」「
小型商談の場合
状況質問（S） ○○様の部署は主にどういった役割を担ってらっしゃるのですか？
解決質問（N） 当社で提供できる製品（サービス）では、こんな問題解決ができますが、ご興味ありますか？
示唆質問（I） 現在の状況で、このサービスを導入せずに、結果的に機会損失などで無駄が発生していた場合どうしますか？
問題質問（P） やっぱりこれって問題だと思いますよね？
」



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2014年【8月28日】　●トランプ2組ゲーム「レットラー」の正しい遊び方
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